索博产品发展系列故事之二 ——

　 　　　　　　　 　　　　　　　　 总结过去、洞察现在、计划未来
　

         发表时间：2005-11-16 8:58:00 来源：索博 　　作者： 杨志红

   我们将索博与荷兰ATS合作的PLCBUS产品发展按不同时期分成若干个系列文章展示给大家，同时验证了“企业的发展在产品”这一道理。仅几年的时间，“索博”的产品就被广大用户所认可和接受，实在是可喜可贺。我们希望发表索博研发部杨志红教授的文章再次认识这样一个道理：企业改革的归宿是产品，市场所接受的是企业的产品。我们同时应该正视这样一个事实：我们的产品不是没有市场，而是市场缺少我们的产品，缺少的正是我们应该提供的高技术产品。通过发表杨志红教授的文章希望起到沟通、交流、启发的作用，牢牢认清“产品和服务是企业经营的起点和归宿”这一正确的道理。



总结过去、洞察现在、计划未来
　　 搞科学技术的人，一不能偷懒，二不能想当然，脱离实际的蛮干。回想过去的数十年，我们这一代人走过后路，战争结束后国家处在百废待兴的建设时期，国家工业基础薄弱，基础工业不配套，搞产品研发，对元器件的性能质量要求又高，有时为了一种电阻或电容，我要骑车跑遍北京城。记得６２～６３年我领导搞９”黑白晶体管电视机的设计，连耐压１２０Ｖ的行输出管国内也买不到，９”显像管也得现提技术指标现试制。四十多年来，我国智能家居产品，绝大多数走的是仿制的道路，虽然，也解决了不少有无的问题，但我认为最大的教训是致使大部分工程技术人员养成了惰性，没有样机就不能搞新产品研发，自我限制了自己的创造性客观上贻误了一代人啊！
　　 再看看现在，国家改革开放，国际先进的元器件可以说基本一应俱全，再加上计算机的普及，一个人可以从总体设计到出ＰＣＢ加工图主设计师可以一干到底，再不像过去一个人搞设计，至少５～１０个工艺人员为你服务了，这对研究设计人员来说，不能不是天大的奖状。再说改革开放体制调整这么多年，国家经济发展了，单位也都有钱了，汽车、洋房也都有了，工资也高了，再不用像我们这一代人，全靠两条腿两只手一个大脑打天下，出差只敢吃五分钱的小菜裹腹了！现在国家经济发展了，又提倡科技领导生活，搞现代化生活谁又能离开智能家居产品呢！只要能研制出具有当代技术水平的智能家居产品，又何愁市场呢？！能不能设计出具有当代水平的产品，关键还是在于领导人的综合素质及恰当使用一批真正具有真才实学的中青年工程技术人员并不断培养一代新人！在当今社会谁都知道没有钱不行，但更应该知道对颠倒目的科技人员来说，钱永远不是万能的！！



　　 我这次出山，首先给自己立下规矩，不能以专家权威自居，要身先士卒，吃苦在先，享受在后，专业上对中青人要循循善诱，，加速他们的成长。在事业发展上规定了约法三章：
　　 （一）在研究设计产品方向的定位
　　 １。国内已有成型的同类高技术产品或老产品断档在二十年以内的我们不研发（目标是避免和国内的厂家争饭吃）。
　　 ２。不具有当代综合技术，不是智能化、数字化的产品不研发。
　　 ３。不具有自己独立知识产权的产品不研发。
　　 （二）对事业将来体制上的定位
　　 １。不再搞大锅饭，因为那种体制好人不香、坏人不臭、人人表面上都做主人，实际挫伤了人民群众的积极性、创造性。
　　 ２。事业如能更大成功，我一不搞私人企业，二不搞家族企业，它的最大弊端是摆脱不了亲情大于事物客观发展规律的掣肘。虽然中国有句老话“打仗还得父子兵！”其内含，我认为对于创业伊始，及一城一地的得失是有其积极一面，但在事业发展的长河中，不利于任人唯贤，难争创造一个“良禽择木而栖”的良好事业发展环境。
　　 ３。公开宣布一旦事业有成，要办成一家具有多种经济成份的科技股份制企业。论功行赏，大家都是企业真正的主人，设置董事会管理，两个文明一起抓，持之以恒，从根本上避免腐败和无能。约法三章定下了索博产品的发展之路。